Tabii ki; aşağıda listelenen şirketlerin her biri çeşitli doğal afetler, savaşlar ve çeşitli yıkım dönemlerinde büyük badireler atlatmış; ama yine de ayakta kalmayı başarmıştır.

Not: Liste farklı kaynaklara göre değişiklik gösterebilmektedir.

10. Marinelli Bell Dökümhanesi

Yaş: 980
Kuruluş Yılı: 1040
Ülke: İtalya
Sektör: Dökümhane

Dökümhane, döküm metalleri işleyen ve üreten bir kuruluştur. İnsanlık tarihinde nispeten yeni bir ticaret olmasına rağmen, bu dökümhane yaklaşık 1000 yıldır çalışıyor. Aslında, İtalya çevresindeki antik kiliselerde göreceğiniz çanların çoğu bu şirket tarafından yapılmıştır.

Bu şirket çok eski olduğu için bugün müze benzeri bir deneyim isteyen turistler tarafından da ziyaret ediliyor.

İlginç gerçekler: 

• Varlığı en uzun süren ve bilinen en eski dökümhanedir.
• Bugün turistler kendi minyatür çanlarını yaklaşık 50$ karşılığında satın alabiliyor.
• Kuruluşundan bu yana metal dökümünde aynı tekniği kullanmaktadır.
• İtalya’daki tarihi kiliselerde görülebilen çanların çoğunu üretmiştir.

9. Shumiya Shinbutsuguten 

Yaş: 996
Kuruluş Yılı: 1024
Ülke: Japonya
Sektör: Dini Ürünler

Shumiya Shinbutsuguten, 1000 yıla yakın bir süredir Budist rahipler ve dindarlar için dini ürünler üretiyor. 

Budist mabetleri için eşyalar, dini süslemeler ve kişisel dini ürünler arayan herkes hala bu mağazaya gelip alışveriş yapabiliyor ve keşişlerin yaklaşık 1000 yıl önce sahip olduğu benzer ürünleri satın alabiliyor.

İlginç gerçekler: 

• Yaklaşık 1000 yıldır keşişler için kıyafetler yapılıyor.
• Budist sunakları, mabetler ve diğer dini ev dekorasyonları üretiliyor.

8. Chateau de Goulaine 

Yaş: 1020 yıl
Kuruluş Yılı: ~ 1000
Ülke: Fransa
Sektör: Şaraphane

Bu eski kalenin bir şaraphane olarak ne kadar süredir çalıştığı biraz belirsiz olsa da, şaraphaneyi çevreleyen kalenin temelleri  15. yüzyıla kadar uzanıyor. Ancak mülk, aynı aile tarafından 1000 yıldan fazla bir süredir şarap üretmektedir. Tarihin en eski şarap imalathanelerinden biri ve insanlık tarihinin en uzun aile işletmelerinden biri olarak günümüzde halen üretim yapıyor.

İlginç gerçekler: 

• Son zamanlarda emlak piyasasında satış listesine girmiştir.
• O kadar uzun süredir şarap üretiyor ki, bu işin başladığı kesin tarihi kimse bilmiyor.
• Tesiste bir zamanlar Henry IV ve Louis XIV gibi krallar misafir olarak ağırlanmıştır.
• İnsanlık tarihinin en eski aile şirketlerinden biridir.

7. Nakamura Shaji 

Yaş: 1050
Kuruluş Yılı: 970
Ülke: Japonya 
Sektör: İnşaat 

Bu inşaat şirketi 1000 yılı aşkın bir süredir sürekli faaliyet gösteriyor olsa da, insanlık tarihinin en eski inşaat şirketi değil. Aslında, aynı ülkede bulunan başka bir şirketten sonra geliyor, ama halen aktif olarak faaliyet gösteriyor.

İlginç gerçekler: 

• İkinci en eski Japon inşaat şirketidir.
• Dünyanın en eski aktif inşaat şirketidir.
• Ağaç işlerinde uzmanlaşmıştır.
• Birçok klasik Budist tapınağı ve Şinto mabetlerini inşa etmiştir.

6. Kraliyet Darphanesi

Yaş: 1134
Kuruluş Yılı: 886
Ülke: İngiltere 
Sektör: Darphane

1000 yılı aşkın bir süredir para üreten ve İngiliz halkını istihdam eden hükümet tarafından kontrol edilen bir şirkettir.

Bugün, bu darphane bir müze olarak da ziyaret edilebilmekte ve İngiliz sterlininin yıllar boyunca nasıl geliştiğine dair kısa bir geçmiş turu atılabilmektedir.

İlginç gerçekler: 

• İnsanlık tarihinin hükümet tarafından işletilen en eski şirketlerinden biridir.
• 1000 yıllık tarihi boyunca birçok farklı merkez altında faaliyet göstermiştir.
• Şu anda yılda yaklaşık 5 milyar bozuk para üretiyor .
• Ayrıca, ödül ve hediye olarak verilen madalyalar da üretilmektedir.

5. Tanaka Iga 

Yaş: 1135
Kuruluş Yılı: 885
Ülke: Japonya
Sektör: Dini Ürünler 

Mağaza diyebileceğimiz bu firmanın kuruluşu ile günümüzdeki süre neredeyse budizm ile arasındaki süreye yakındır. Bu da ne kadar eski olduğunu göstermektedir.

İlginç gerçekler: 

• Budistlere satış yaptığı bilinen en eski ticarethanedir.
• Muhtemelen yiyecek ve içecek satmayan dünyanın en eski mağazasıdır.
• Satılan malların çoğunu kendi üretir.

4. Paris Darphanesi

Yaş: 1156
Kuruluş Yılı: 864
Ülke: Fransa
Sektör: Darphane

Avrupa Birliği, Avrupa çapında ticaret yapmak için Euro üretmeye başlamadan çok önce, Monnaie de Paris Fransa’nın dört bir yanına yayılmış paralar üretiyordu. Bu darphane, İkinci Dünya Savaşı sırasında Naziler de dahil olmak üzere birçok farklı siyasi iklim için para ürettiği anlamına geliyor.

İlginçtir ki darphane, Fransa Avrupa Birliği’ne katıldıktan hemen sonra Euro basmaya bile geçmiştir.

İlginç gerçekler: 

• İnsanlık tarihinin en eski darphanesidir.
• Frang ve Euro basmıştır.
• İnsanlık tarihinin bilinen en eski aktif hükümet şirketidir.
• 1998 yılından sonra Euro basmaya başlamıştır.
• Nazi işgali sırasında Alman para birimi de üretmiştir.

3. Staffelter Hof Şaraphanesi 

Yaş: 1158
Kuruluş Yılı: 862  
Ülke: Almanya 
Sektör: Şarapçılık 

Konuk evi olarak da hizmet veren dünyanın en eski şaraphanesini görmek istiyorsanız, Almanya’daki Staffelter Hof Şaraphanesi’nden başka bir yere gitmeyin. 862 yılında kurulan şaraphane, bir zamanlar Roma askerlerinin şarap almak için geldiği uğrak bir yerdi.

Kutsal Roma İmparatorluğu’nun çöküşünden ve 10 milyondan fazla Almanın hayatını kaybettiği II. Dünya Savaşında sonra bile ayakta kalabilmeyi başarmıştır.

İlginç gerçekler: 

• Bugün hem misafirhane hem de şaraphane olarak hizmet vermektedir.
• Yedi hektardan fazla alanda üzüm yetiştirmektedir.
• Bir zamanlar Roma İmparatorluğunun bir parçasıydı.

2. Genda Shigyō Kağıt Endüstrileri 

Yaş: 1249
Kuruluş Yılı: 771
Ülke: Japonya 
Sektör: Kağıt  

Kağıt Japonya tarafından icat edilmemiş olsa da (bunun için Çin’e teşekkür edebiliriz), Genda Shigyō dünyadaki en uzun süredir faaliyet gösteren kağıt ve ilgili ürünler üreticisidir. 1200 yılı aşkın bir geçmişe sahip olmak ve rekabet gibi ekonomik faktörlere boyun eğmeden uzun bir süre hayatta kalmak oldukça etkileyici.

İlginç gerçekler: 

• Düğün kartları ve davetiyeler hazırlamak başlıca faaliyetidir.
• Sofistike kağıt tasarımları kullanarak hediye ambalajı yapar.
• Kağıdı kordonlara bükmede uzmanlaşmıştır.

1. Kongō Gumi (Kongogumi Co., Ltd.) 

Yaş: 1428
Kuruluş Yılı: 578 
Ülke: Japonya 
Sektör: İnşaat  

Teknik olarak bu şirket 2006 yılında tasfiye edilmiş olmasına rağmen, hala bahsetmeye değer. Dünyanın en eski şirketinin kapanması ve el değiştirmesi oldukça dramatik. Nedeni ise şirketin döndüremediği büyük borçlardı.

İlginç gerçekler: 

• Roma İmparatorluğunun yıkılmasından 100 yıl sonra kuruldu.
• 2006 yılında Takamatsu iştiraki oldu.
• Tarihi Osaka Kalesi’ni inşa etti.
• Teknik olarak artık dünyanın en eski şirketi olarak aktif değil.

Ülke Bazında En Eski Şirketler

Avrupa

Kuzey Amerika

Güney Amerika

Asya

Afrika

Okyanusya

1697’ye kadar, İngiltere’de okul çocuklarına tüm kuğuların beyaz olduğu öğretiliyordu.  Hollandalı bir kaşif olan Willem de Vlamingh, Avustralya’ya yelken açtıktan sonra o bölgede siyah kuğularla karşılaştı. Bu keşif kuğularla ilgili bilinen yanlış fikri değiştirdi.  Bir şeyin gerçekleşmemesinin onun olmayacağı anlamına gelmediğini açıklayan bir metafor oldu.

Siyah kuğunun özellikleri

Siyah kuğu olayının üç tanımlayıcı özelliği vardır:

1. Öngörülemeyen bir olaydır.
2. Ciddi ve yaygın sonuçlara yol açar .
3. Siyah kuğu olayının ortaya çıkmasından sonra, insanlar olayı tahmin edilebilir olarak rasyonelleştirecektir.

Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri Başkanı tarafından çelik ve alüminyum ticaretine tarife uygulanması bir siyah kuğu olayı olarak kabul edilebilir. ABD’ye, çelik ve alüminyum ihraç eden şirketler, ABD Başkanı tarafından böyle bir açıklama yapılmasını beklemiyordu.

Siyah kuğuyu anlamak

Siyah kuğu olayları olumsuz bir çağrışımla gelse de, kavram sadece olumsuz olaylar için geçerli değildir. Olayın olumlu ya da olumsuz olması bireyin bakış açısına bağlıdır.

Örneğin, borsadaki kara bir gün, agresif kısa pozisyonları olan bir yatırımcı için olumlu bir olaydır. Ancak piyasada longcular yani alıcılar daha fazla ise olay daha fazla olumsuz görülecektir.

Gerçek hayattan örnekler

Tarih boyunca birçok dikkate değer siyah kuğu olayı yaşanmıştır.

1. 1997 Asya Mali Krizi

Asya Mali Krizi, Temmuz 1997’nin ikinci yarısından itibaren ortaya çıkan ve Tayland’da başlayıp bir domino etkisi ile tüm Asya’yı saran bir krizdir. Birçok Asya pazarında yayılan bir dizi para devalüasyonuydu. Kriz sonucunda Asya para birimleri %38 kadar düştü ve uluslararası stoklar yaklaşık %60 azaldı.

2. “Dotcom” Krizi

1980’lerde ve 1990’larda internet kullanımındaki hızlı büyüme nedeniyle birçok internet şirketi faaliyete geçti. Ancak, bu şirketlerin çoğu bir süre sonra başarısız oldu.  Buna ek olarak, başarılı olanların birçoğu ciddi şekilde aşırı değerlendi. 2000’den 2002’ye kadar birkaç internet şirketi çökerek yatırımcılar için önemli kayıplara neden oldu. 

Dotcom krizi yaklaşık 1 trilyon dolar kadar hisse senedi değerini sildi. NASDAQ Composite, dotcom krizinde değerinin %78’ini kaybetti.

3. 9/11 Saldırılar

New York Dünya Ticaret Merkezi’nin İkiz Kuleleri’ne yapılan saldırı, 11 Eylül 2001 sabahı NYSE ve NASDAQ’nun kapanmasına neden oldu. Hisse senetleri 1,4 trilyon dolar değer kaybetti.

4. 2008 Küresel Finansal Krizi

2008 yılında küresel mali kriz nedeniyle Lehman Brothers iflas etti. Bu ABD tarihinin en büyük iflas dosyasıydı. 25.000’den fazla Lehman çalışanı işsiz kaldı ve piyasa değeri 46 milyar dolar düştü. Toplamda, küresel hisse senedi piyasalarında 10 trilyon dolardan fazla para bir anda yok oldu.

5. Brexit

Haziran 2016’da, İngiliz referandumunun Avrupa Birliği’nden ayrılma kararıyla ilgili haberler birçok kişiyi şaşırttı. İngiliz Sterlini’nin ABD doları karşısında 31 yılın en düşük seviyesine düşmesine neden oldu. Brexit, küresel pazarlarda yaklaşık 2 trilyon dolarlık kayba neden oldu. Süreç halen devam ediyor.

[zombify_post]

Bu matris Güçlü (Strength), Zayıf (Weakness), Fırsat (Opportunity) ve Tehdit (Threat) başlıklarından oluşur. 

Güçlü Yönler (Strengths)

Bir şirketin güçlü yönleri, diğerlerine (rakiplere) oranla kendine avantaj sağlayan karakteristikleridir. Bazen bu güçlü yönlere benzersiz satış noktaları, firmaya özgü avantajlar veya rekabet avantajı da denir. Bu güçlü yönlerin kaynağı değerli, nadir, taklit edilmesi zor ve kuruluş çapında desteklenen kaynaklar ve yeteneklerdir. VRIO modeli bir şirketin kaynaklarını değerlendirmek için yararlı bir araçtır. VRIO (Value, Rareness, Imitability, Organization), firmanın daha büyük stratejik planının bir parçasını oluşturan bir iş analizi çerçevesidir.

Değerli şirket kaynaklarına örnek olarak; patentler, güçlü bir marka itibarı, yeni bir yenilikçi ürün, yetenekli bir iş gücü, tarihsel olarak geliştirilmiş teknik bilgi ve büyük finansal rezervler verilebilir. Bir şirketin güçlü yanlarının nereden geldiğini değerlendirmenin diğer bir yolu, Değer Zinciri Analizi’dir . Yönetim, bir şirketin eksiksiz değer zincirini haritalandırarak; hammadde alımından nihai ürünlerin pazarlanmasına ve satışına kadar, gerçek değerin nerelerde yaratıldığını daha iyi görebilir.

Zayıf Yönler (Weaknesses)

Benzer şekilde, bu araçlar bir şirketin zayıf yönlerini değerlendirmede çok faydalıdır.  Bu zayıflıklar, bir şirketi diğerlerine göre dezavantajlı kılan şirket özellikleridir. Başka bir deyişle bir şirket için zararlı olanlardır. 

Zayıf yönler; örneğin, patent koruması eksikliği, müşteriler arasında kötü itibar, küçük bir işletme sermayesi, kötü liderlik ve verimsiz bir üretim süreci olabilir. Zayıf yönler hem dahili hem de harici olarak yeterli geri besleme döngüsünün bulunmasıyla en iyi şekilde keşfedilebilir. Müşteri anketleri göndermek ve aylık çalışan toplantıları düzenlemek bu anlamda faydalı olabilir.

Güçlü ve zayıf yönler birlikte organizasyonun iç faktörlerden oluşan SWOT analizini oluşturur.

Fırsatlar (Opportunities)

Fırsatlar bir şirketin performansını olumlu etkileyebilecek SWOT analizinin dış faktörleridir. Fırsatları değerlendirmek için, bir şirket çevrede kendi yararına kullanılabilecek unsurlar aramalıdır. 

Dış faktörleri değerlendirmenin en iyi yolu; endüstriyel dinamikler için Porter’ın Beş Kuvvet Analizi‘ni ve makro çevre için PESTEL Analizi‘ni  kullanmaktır.

Porter’ın Beş Kuvvet Analizi ise özellikle mevcut rekabet, yukarı yönlü tedarikçi gücü, aşağı yönlü alıcı gücü, potansiyel yeni girişler ve ikamelerin tehdidi gibi sektör faktörlerine odaklanır.

PESTEL analizi; makro-çevrede politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, çevresel ve yasal eğilimlere bakar. Müşterilerin artan satın alma gücü, devlet sübvansiyonları, daha elverişli uluslararası ticaret politikaları ve nüfus arasındaki genel yaşam tarzı değişiklikleri buna örnek olarak verilebilir. 

Tehditler (Threats)

Öte yandan tehditler, gelecekte şirket için sorun yaratabilecek dış faktörlerdir.  Fırsatlara benzer şekilde, çevrede organizasyona zarar verebilecek unsurları değerlendirmek için PESTEL Analizi ve Porter’ın Beş Kuvvet Analizi modelleri kullanılabilir. 

Zararlı makro çevresel gelişmelere örnek olarak artan işsizlik oranı, yıkıcı teknolojiler, STK’lardan gelen protestolar ve artan yolsuzluk seviyeleri verilebilir. Sektöre özgü tehditler açısından; pazara giren yeni rakipler, ikamelerin varlığı ve tedarikçilerin pazarlık gücünü artırması düşünülebilir. 

Fırsatlar ve tehditler birlikte SWOT analizinin dış kısmını oluşturur.

TOWS Matrisi

SWOT analizi, bir şirketin mevcut iç ve dış durumunun değerlendirilmesine yardımcı olur, ancak somut stratejik eylemler sağlamaz. Bir şirketin sahip olduğu stratejik seçenekleri haritalamanın bir yolu, TOWS matrisini (veya TOWS analizini) kullanmaktır. Dış çevrenin fırsat ve tehditlerini iç organizasyonun güçlü ve zayıf yönleriyle birleştirerek yönetim, içinde bulunduğu duruma göre dört temel strateji geliştirebilir:

SWOT’a benzer şekilde, bir TOWS analizi bir kuruluşun güçlü yanlarının, zayıflıklarının, fırsatlarının ve tehditlerinin tanımlanmasını içerir. Bununla birlikte, genellikle SWOT analizinin önemli bir eleştirisi, farklı faktörler ve kategoriler arasındaki ilişkileri göstermemesidir. 

Örneğin, belirli bir tehdit bir zayıflığı daha önemli hale getirebilir. Oysa bir TOWS analizi, bir kuruluşun izleyebileceği ilgili stratejik seçeneklerin belirlenmesine yardımcı olmak için iç faktörleri dış faktörlerle eşleştirmeye çalışmaktadır. Bir kuruluşun fırsatlardan nasıl yararlanabileceğini, tehditleri nasıl azaltabileceğini, zayıflıkların üstesinden gelebileceğini ve herhangi bir güçlü yandan nasıl yararlanabileceğini görmesine yardımcı olabilir

TOWS yaygın olarak kullanılan bir stratejik planlama aracıdır ve  bir kuruluşa gerçek değer katarak stratejik planlamayı bir adım daha ileri götürmeye yardımcı olabilir.

Bir TOWS analizinin hangi özel stratejinin benimseneceğine işaret etmeyeceğini, ancak eylemin gerekli olduğu alanlara dikkat çektiğini ve bu eylemin doğasının bir göstergesi olduğunu hatırlamak önemlidir. Bazen bir TOWS Analizi, bir SWOT’u tamamlamak için farklı bir yol olarak karıştırılabilir, ancak aslında farklı bir araçtır. 

WT durumu:  Mini-Mini stratejisi

Bu durumda şirketin çok az gelişme fırsatı vardır. Agresif bir ortamda faaliyet gösterir ve değişim potansiyeli azdır. Tehditlere dayanabilecek önemli güç seçeneği yoktur. 

Mini-Mini stratejisinin amacı hem zayıflıkları hem de tehditleri en aza indirmektir.  Mini-Mini stratejisi, bir şirketin tasfiyesi gibi kötü bir senaryoya ya da başka bir kuruluşla birleşerek hayatta kalması gibi iyi bir senaryoya kadar gidebilir.

WO durumu:  Mini-Maxi stratejisi 

Bu durumda, şirketin daha fazla zayıflığı (zayıflığı) vardır, ancak çevresi bunu çözmek için birçok fırsat sunmaktadır. Mini-Maxi stratejisi zayıflıkları en aza indirmeye ve fırsatları en üst düzeye çıkarmaya çalışır. Strateji, kuruluş içindeki zayıflıkları azaltırken veya düzeltirken bu fırsatlardan yararlanmayı da içermelidir. Örneğin, dış kaynak kullanımı veya doğru kaynaklara sahip başka bir şirket edinmek bir seçenek olabilir.

ST durumu:  Maxi-Mini stratejisi

Bu durumda, agresif bir ortamda faaliyet gösteren güçlü bir şirket görüyoruz. Maxi-Mini stratejisinin amacı, bir şirketin güçlü yönlerini en üst düzeye çıkarırken, bu güçlü yönlerden kaynaklanan tehditleri de en aza indirmektir. Güçlü finansal yeteneklere ve maliyet düşürme becerilerine sahip bir şirket, rekabeti artırmak için fiyatlarını düşürebilir.

SO durumu:  Maxi-Maxi stratejisi

Herhangi bir şirket, hem güçlü yanları hem de fırsatları en üst düzeye çıkarabilecek bir konumda olmak ister. Böyle bir işletme, pazarın sunduğu fırsatlardan yararlanmak için kaynaklarını kullanarak güçlü yönlerini artırabilir. Bu durumlarda şirketler, gelirlerini artırmak için uluslararası alanda genişlemeyi veya ürün portföylerini çeşitlendirmeyi düşünebilirler.

SWOT ve TOWS arasındaki fark nedir?

TOWS ve SWOT arasındaki en büyük fark, iç ve dış faktörler arasındaki ilişkilerdir. TOWS bu faktörlerin birbirleriyle nasıl bağlantı kurduğunu, birbirlerini nasıl etkilediğini inceler.

Fırsatlara Yönelik Güçlü Yönler:
SO, pazardaki potansiyel fırsatlara yanıt vermek için güçlü yönlerinizi nasıl kullanabileceğinize odaklanır.

Tehditlere Yönelik Güçlü Yönler:
ST, güçlü yönlerin işletmeye yönelik tehditleri azaltmak veya ortadan kaldırmak için nasıl kullanılabileceğini inceler ve bazı durumlarda tehditlerin fırsatlara nasıl dönüştürülebileceğine bakar.

Fırsatların Zayıf Yönleri:
WO, her zaman doğal olarak gelmediği için en zor faktör olabilir.  Fırsatların zayıflıklarınasıl giderebileceği düşünülmelidir.

Tehditlere Yönelik Zayıf Yönler:
WT, zayıflıkların işin tehditlerini nasıl etkileyebileceğini, geliştirebileceğini veya geliştirebileceğini vurgulamaktadır.

TOWS’un avantajları nelerdir?

• Anlaşılması ve uygulaması kolaydır.
• Hem iç hem de dış sorunların iyi bir analizini sağlar.
• Olumlu ve olumsuza odaklanır.
• Mevcut konumunuzu iyileştirmek için eylemlere yol açar.

TOWS’un sınırlamaları nelerdir?

• Karar verme aşamasını zorlaştıracak kadar geniş olabilir.
• Riskin önemini veya unsurunu öncelendirmek için bir yol içermez.
• Tamamlanması diğer araçlardan daha uzun sürer.
• Tamamlamak için hem iç hem de dış konular hakkında detaylı bilgiye ihtiyaç duyulur.

TOWS’tan en iyi şekilde nasıl yararlanılır?

• Müşterilerden geri bildirim alınmalı.
• Çalışanlarla görüşülmeli ve düşünceleri alınmalı.
• TOWS’ta her zaman dürüst ve olgusal olunmalı.

TOWS’dan önce ne gibi hazırlık yapılmalıdır?

İçinde bulunulan iç ve dış çevre bilgisinin ötesinde TOWS için herhangi bir hazırlık gerekli olmamakla birlikte, aşağıdakiler hakkında bilgi sahibi olunmasında fayda vardır:

• Mevcut müşteri ilişkileri
• Satış ve servis iyi/kötü vaka çalışmaları
• Sektördeki son haberler
• Rekabetçi faaliyetler
• Piyasadaki herhangi bir satın alma ve birleşme
• Olumlu ve olumsuz çalışan geri bildirimi

TOWS’u kim icat etti?

TOWS, 1982 yılında Heinz Weirich tarafından TOWS Matrisi Durum Analizi Aracı olarak adlandırılan bir makalede yayınlandı.

Bununla birlikte, pazardaki agresif rekabetten dolayı Demarketing’i yani Pazarlamama’yı tercih eden bazı firmalar vardır. Garip gelebilir, ancak gerçek şu ki, belirli bir ürüne olan talebi azaltmak için pazarlamama gittikçe daha fazla benimsenmektedir. 

Yeniden pazarlama nispeten yeni görünse de, aslında onlarca yıldır var. 1971’de Phillip Kotler ve Sidney Levy, “Demarketing, Yes, Demarketing” başlıklı bir Harvard Business Review makalesinde “demarketing (pazarlamama)” ifadesini açıklayıp sundular.

Pazarlamama nedir?

Phillips Kotler ve Sidney Levy tarafından öne sürülen Demarketing (Pazarlamama), bir şirketin ürün tüketimini azaltma çabaları olarak açıklanabilir. Webster sözlüğü, pazarlamamanın “Az miktarda arz edilen bir ürüne olan talebi azaltmak için reklam kullanımı” olduğunu söylemektedir.

Temel olarak, tüketicilerin belirli bir ürünü satın almasını caydırmak için yapılan herhangi bir girişime pazarlamama denir.

Pazarlamama örnekleri

Pazarlamama kavramını bir örnekle açıklayalım. TATA firması, tüketicilerin Tata Nano  satın almasını engellemek için adeta çaba göstermiştir. Tata Nano’ya olan talep arzı aştığından, Tata Grubu Tata Nano’nun tanıtımını tamamen durdurdu ve daha çok diğer ürünleri  tanıtmaya başladı. Müşterilerin Maruti tarafından Maruti Xtillo’yu satın almaları konusunda cesaretleri kırıldığı ve yakın zamanda piyasaya sürülen Maruti A-Star’ı tercih ettikleri durum da benzerdir.

Ferrari, Birkin Çanta, bazı oteller, bazı klüpler ürün ve hizmet arzında o kadar fazla şart öne sunar ki bunlar pazarlamamaya güzel örneklerdir.

Tabiri caizse bu tür pazarlamada müşteri kovalayan tedarikçi ise adete kaçan rolünü üstlenmektedir. Bu ilginç durum ürün ve hizmete olan ilgiyi de artırmaktadır.

Pazarlamamanın önemi

Pazarlamamanın bazı nedenleri aşağıda belirtilmektedir:

• Arz talebi karşılamıyordur.
• Kaynaklar, özellikle doğal kaynaklar korunmalıdır.
• Ürün için reklam maliyeti son derece yüksektir.
• Dağıtım kanalı yetersiz veya yoktur.
• Belirli bir bölgede satış fiyatı son derece yüksektir.

Pazarlamamanın benimsenmesinin nedenleri çok yönlü olabilir, ancak nihai sonucu her zaman talebi caydırmak ve böylece daha az ürün satarak bile şirketin kar elde etmesine yardımcı olmaktır.

Pazarlamamanın türleri

Pazarlamama stratejileri üçe ayrılır:

1. Genel Pazarlamama

Bu yöntemde tüm tüketiciler hedeftedir. Çok geniş kitlede tüketim talebini azaltmak için bu strateji kullanılır.

Buna en iyi örnek hükümetlerin ya da çeşitli otoritelerin sigara ve içki tüketimini azaltmak için yaptığı pazarlamama yöntemidir.

Bir diğer örnek de, elektrik ve su tedarikçilerinin aşırı talep dönemlerinde arzı azaltmak için bu yöntemi kullanmasıdır.

2. Seçici Pazarlamama

Bu yöntemde hedef bir tüketici kitlesi vardır. Bu esas olarak sadık veya çekirdek tüketicileri korumak için yapılır.

Elit bir gayrimenkul projesinde firma çekirdek müşterilerini korumak, projesinin elitliğini ve seçiciliğini öne çıkarmak için pazarlamama yöntemini kullanabilir.

3. Göstermelik Pazarlamama

Göstermelik pazarlamama, tüketicilerin iştahını teşvik etmek için yapay kıtlık yaratma olgusudur. Tüketicilerin bu “zor elde edilen” ürünleri stoklamaya başlaması için sınırlı bir mal tedariki yaratılır.

Görünür bir yeniden pazarlamanın çok iyi bir örneği, 1997’de BMW’nin İngiltere pazarına kısıtlı bir arz ile girmesidir.

Kotler ve Levy (1971) bu fenomenler üzerinde dikkatli bir araştırma yapılması gerektiğini vurgulasalar da, pazarlamacılar tarafından yapılan pazarlamama çalışmalarına çok az çaba harcanmıştır. Bu şaşırtıcı değil, çünkü pazarlamacılar talebi yok etmek yerine talep oluşturmak için eğitiliyorlar.

Pazarlamama stratejileri

1. Yem ve anahtar (bait and swtich) pazarlama

Yem ve anahtar pazarlamama stratejisi, bir firmanın bir ürünü, tüketicilerin bu ürünü satın alması değil, yerine daha karlı bir ürün alması gerektiği şeklinde tanıtmasıdır. 

Bununla birlikte, bir tür aldatma içerdiğinden, bu tür bir yöntem yasal olarak kabul edilmez.

2. Fiyat ayırt edici pazarlamama

Fiyat ayrımcılığı yapan firmaların tüketicileri en düşük fiyatı aramaktan caydırmak için kasıtlı olarak işlem maliyetleri yaratabileceğini göstermiştir. Meşgul tüketiciler daha yüksek fiyatlar öderken, küçük işlem maliyetleri olanlar daha düşük fiyatlar öderler. 

Örneğin, bazı perakendeciler Cumartesi sabahı 8:00 – 11:00 arasında “3 saatlik satış” yaparlar. Saat 11:00’den önce mağazaya gelen tüketiciler daha düşük fiyatlar ödüyorlar, ancak sabah erken alışverişin sıkıntısına maruz kalıyorlar. Zamana uygun bir ürün isteyen meşgul tüketiciler bu ürün için daha yüksek bir fiyat ödeyebilir, bu nedenle bir firma daha uygun ürünü daha pahalı hale getirebilir.

3. Stok kesintisi pazarlaması

Bu tür bir pazarlama stratejisinde, firmalar ürünlerinde yapay bir kıtlık yaratırlar.  Bununla birlikte, bir ürün sıkıntısı oluştursalar da, ileri ki bir tarihte teslimatı garanti edecek teklifler sunar. Yapay bir kıtlık, tüketicilerin kısa bir süre için piyasaya çıktığında daha fazla ürün satın almasını sağlar.

4. Farklılaşma pazarlaması

Bu tür bir pazarlamama stratejisi, pazarlamanın 4P’sine hitap ediyor. Yani Ürün (product), Fiyat (price), Yer (position) ve Promosyon (promotion).

Bazı işletmeler, ürünlerinin fiyatını arttırır ve böylece maliyet bilincine sahip tüketicilerin ürünü satın almasını engellemeye başlarken, diğer işletmeler ise ikinci P yani ürüne hitap eder ve daha önce ürünleri ile verdikleri garanti veya aksesuarları kaldırır. Yere (Place) hitap etmek için firmalar bazen ürünlerinin belirli yerlerde bulunabilirliğini sınırlar ve böylece pazarlamama stratejisi kullanırlar. Son P, promosyonda, ürünün  tanıtımı azaltılarak ele alınır .

 Farklılaşma stratejisi, bir firmanın, fiyatlarını yükseltmek için tüketicileri aslında onlardan uzaklaştıran ve rakiplerinin kollarına sürükleyen bir “sıkıntı faktörü” kullanabileceği anlamına gelir. Bu, aynı zamanda rakiple fiyat savaşından kaçınmak için de kullanılabilir.

5. Kalabalık maliyeti belirleme

Bu tür bir strateji, belirli bir günde büyük bir kalabalığın beklenmesi durumunda kullanılır. Kara Cuma gibi indirim günlerinde, büyük bir tüketici kalabalığı mağazalara akın eder ve bu durum kalabalığın dışında kalmak için daha yüksek bir fiyat ödemeyi tercih eden tüketiciler için caydırıcıdır.

Başarılı bir pazarlamama stratejisi için gerekli adımlar

1. Net hedefler belirleyerek firmanın pazarlama hedeflerini anlamak.
2. Tüketici davranışını ayrıntılı olarak anlamak.
3. Pazarlama hedefleri ve müşteri davranışına ilişkin iç görüler birleştirildiğinde stratejiyi hazırlanıp uygulamak.

Pazarlama stratejilerinden farklı olarak, pazarlamama stratejileri zordur ve geri tepmeyecek şekilde hassasiyetle hazırlanmaları gerekir. 

İstenmeyen sonuçlar

Araştırmalar, amaçlanandan zıt yönde ilerleyen uyuşturucu karşıtı reklamlara yönelik davranışsal tepkilere işaret ediyor. Başka bir deyişle, anti-ilaç kampanyasına daha fazla maruz kalmanın potansiyel olarak ilaç kullanımının artmasına neden olduğu bir bumerang etkisi oluşur. Düşünce, uyuşturucu karşıtı tanıtımın “herkesin yaptığı” fikrini aktarabileceğidir.

Ayrıca ABC News, 2008 yılında federal hükümetin gençlerin uyuşturucu kullanmalarını engelleme çabalarının “gençler üzerinde olumlu etkileri olması muhtemel olmadığını” bildirdi. Montana eyaletinin çabalarıyla ilgili Science Daily’deki Aralık 2008 tarihli bir makale şunları söylüyor: “Kamu tarafından finanse edilen bir grafik anti-metamfetamin reklam kampanyasının etkinliğini araştıran bağımsız bir inceleme, kampanyanın birçok olumsuz sonuçla ilişkili olduğunu buldu.”

2. 4 Ocak 1643’te doğdu, aynı yıl Galileo öldü .

3. Çiftçi olan babası, Newton doğmadan üç ay önce öldü. Annesi yeniden evlendikten sonra büyükannesi tarafından büyütüldü. Babasının adı da Isaac Newton’du.

4. Newton üvey babasından nefret etti ve evini yakmakla tehdit etti.

5. Tarih, okul yıllarının başında çok iyi bir öğrenci olmadığını söyler. Faturalarını ödemek için hizmetçi olarak çalışmak zorunda kaldı. Fikir ve düşüncelerinin bir günlüğünü tutmayı sevdi.

6. Okul çağında şiir ve edebiyattan hoşlanmıyordu ve teknoloji ve mekanikten etkilenmişti.

7. Newton üniversite not defterlerinde kendisi hakkında şöyle yazmıştı: “Pazar gecesi turta yapmak… kız kardeşimi yumruklamak… Babamı ve Annem Smith’i evdeyken yakmak.”

8. Newton’un annesi bir çiftçi olmasını istedi, ancak Newton çiftçiliği sevmedi.

9. Cambridge’in ilk matematik profesörü olan Isaac Brown Newton’un matematiğe olan ilgisinin temel kaynağıdır.

10. Newton, çalışmaları için aldığı kitaplardan matematiği anlayamıyordu. 1665 ve ertesi yıl boyunca Newton’un okulu Cambridge, Kara Veba nedeniyle kapatıldı. Bu süre zarfında Newton ışık, taş ve gök cisimlerinin hareket özellikleri üzerine çok başarılı çalışmalar yaptı. Ve bu yasalar onun tarafından formüle edildikten sonra Cambridge’den Yüksek Lisans derecesini aldı. Bir yıl sonra 27 yaşında Cambridge Üniversitesi’nde matematik profesörü oldu.

11. Newton ışığın kırınımı, evrensel çekim, merkezkaç kuvveti, merkezcil kuvvet ve hareket halindeki cisimlerin etkileri ve özellikleri üzerinde çalıştı .

12. Newton eleştiriyi sevmedi ve onu eleştirenlere ömür boyu düşmanca hisler besledi.

13. Newton, diğer bilim adamları tarafından eleştirilirken, 1679’da yalnızlık ve tamamen tecrit yaşamına başladı ve hayatının sonraki 6 yılı boyunca bu durumda kaldı.

14. Newton tüm kariyeri boyunca adeta gizli bir yaşam sürdü.

15. Bu süre zarfında annesi ölüm yatağındaydı. Ve Newton yaşamın doğasını düşünmeye başladı. Yaşamın doğasıyla ilgili bu fikirlerin, hala çok fazla fiziksel bilimi yöneten en önemli denklemler olan yer çekimi teorilerinden ilham aldığı düşünülüyor.

16. 1684’te Newton, bir diğer bilim adamı ve filozof Gottfried Leibniz tarafından adeta şoka uğratıldı. Leibniz’in yayınladığı matematik ile ilgili bir makale, doğanın gizemini  matematiksel ifadeler yardımıyla çözmeye çalışıyordu. Newton, neredeyse 20 yıl önce aynı işi yaptığını ve Alman filozofunun çalışmalarını kopyalayıp çaldığını açıkladı.

17. Principia Mathematica 1687 yılında Newton tarafından yayınlandı. Bu kitap neredeyse Newton’un 20 yıllık detaylı çalışmasını meyvesiydi. Derlemesi dahi 2 yıl sürmüştü. Bu kitap evrensel yer çekimi kavramını ve teorilerini, üç hareket yasasını ve onun hesap teorisini içeriyordu. Bu kitap itibarını artırdı ve bugün milyonlarca bilim insanı için bir bilgi ve ilham kaynağı oldu.

18. Newton iki kez sinir krizi geçirdi. Bu, arkadaşlarının ona karşı komplo kurmasından şüphelendiğinde oldu. South Sea Company 20.000 £ yatırım yaptı ve yatırımı battı. Bu paranın bugünkü değeri 3 milyon doların üzerindedir.

19. Başına düşen elma sonucu yer çekimini bulduğuna dair somut bir kanıt yoktur.

20. Newton çok dindar bir adamdı ve doğa kitabını merakından çok tutkuyla inceledi. Dünyanın her şeyi açıklayacak tek bir sistemini keşfetmek için bu konuları incelemek istedi. İlginçtir, Newton yaşamı boyunca dini görüşlerini çok sık paylaşmadı, sadece onlar hakkında yazdı.

21. Newton, 17.yüzyılda İngiltere’yi finansal krizlerden kurtarmada önemli bir rol oynamıştır. O zaman, İngiltere para biriminin neredeyse %10’u sahte idi. Bir suçlu veritabanı tuttu ve onları yargılanmasını sağladı. Daha sonra 1700 yılında Darphane Başkanı olarak atandı ve bu göreve hayatı boyunca devam etti.

22. Newton iktidara ve itibara takıntılıydı. İngiltere Parlamentosu üyesiydi.

23. Newton kendisini Kraliyet Cemiyeti tarafından yayınlanan bir raporla hesabı icat eden adam olarak ilan etti. Onur için yarışan diğer adam Leibniz’di. Her iki bilim adamı da matematik çalışmaları üzerindeki önceliği tartıştılar .

24. 31 Mart 1727’de (84 yaşında) Newton öldü ve Westminster Manastırı’na gömüldü .

25. Hiç evlenmemişti.

25. Dünyadaki en değerli diş Newton’a aittir. Dişi 1816’da yaklaşık 3600 dolara bir açık artırmada satıldı.

26. Newton aynı zamanda çağımızın dikkate değer bir fizikçisi ve bilim adamı olan Albert Einstein için bir ilham kaynağıydı .

27. Isaac Newton, Asperger Sendromu geçirmiş olabilir. Bilim adamları dergilerini ve biyografisini kapsamlı bir şekilde inceleyerek Asperger semptomlarının Newton’da mevcut olduğu sonucuna vardılar.

28. Öğrenciler Newton’un derslerine zayıf bir şekilde katıldı, ancak yine de dersleri verdi.

Mona Lisa yaygın İtalyan Rönesans arketip başyapıtı olarak kabul edilir. Rönesans döneminde (16.yüzyıl) İtalya’nın Floransa şehrinde Leonardo da Vinci tarafından kavak bir pano üzerine Sfumato tekniği ile resmedilmiştir.

COVID-19 salgını öncesinde, saatte ortalama 1.500 kişi Mona Lisa’yı ziyaret etti.

Louvre’da 6.000’den fazla resim olmasına rağmen, müze ziyaretçilerinin %90’ından fazlası doğrudan Mona Lisa’ya gidiyor.

Mona Lisa, Madonna Lisa ya da “Leydim Lisa” nın kısaltması olan Monna Lisa olarak yazılmalıdır.

Fransa hükümeti Mona Lisa’nın sahibidir.

Fransız miras yasasına göre, Mona Lisa satın alınamaz veya satılamaz.  Resim halka aittir.

Mona Lisa’nın aldığı tüm aşk mektupları nedeniyle Louvre’da kendi posta kutusu var.

23 Haziran 1852’de Fransız sanatçı Luc Maspero kendini Paris otel odasının 4. kat penceresinden attı . Mona Lisa hakkında “Yıllarca gülümsemesiyle boğuştum. Ölmeyi tercih ediyorum” diyen bir not bıraktı_.

Mona Lisa birkaç kez saldırıya uğradı. 1956 yılında, resme asit fırlatıldı. Birkaç ay sonra taş atıldı ve bazı pigmentlerini kırdı. Şimdi resim kurşun geçirmez camın arkasına sabitlenmiştir.

Mona Lisa’nın 1911’de Louvre’dan çalınmasından sonra müze personelinin fark etmesi 48 saat sürdü. Hırsızlıktan sonra, medyanın ilgisi Mona Lisa’yı uluslararası üne kavuşturmaya yardımcı oldu.

Kültürel etkisi büyük olmasına rağmen, Mona Lisa oldukça küçük: sadece 77cm x 53cm boyutundadır.

Ünlü sanatçı Pablo Picasso, 1911 yılında Mona Lisa hırsızlığından dolayı  şüpheliydi, çünkü bazı çalıntı Louvre parçalarını satmaya çalışmadan önce yakalanmıştı.

Mona Lisa’nın kirpik veya kaşları yok gibi görünse de, 2007’de yapılan bir araştırma, orijinal olarak boyandığını ortaya çıkardı. Büyük olasılıkla aşırı temizleme nedeniyle zamanla yavaş yavaş kayboldular.

Da Vinci’nin Mona Lisa’yı on yıldan fazla bir süre onunla birlikte tuttuğu ve ölümüne kadar üzerinde çalıştığı düşünülmektedir.

2005 yılında Mona Lisa’nın yüzü “duygu tanıma” yazılımı kullanılarak analiz edildi.  Analiz, %83 mutlu, %9 tiksinti, %6 korkulu ve %2 öfkeli olduğunu ortaya koydu.

Mona Lisa tuval üzerine boyanmış değildir. Bunun yerine, yaklaşık 4cm kalınlığında üç ahşap parçası üzerine boyanır.

“Mona Lisa Etkisi”, nerede olursanız olun, bir görüntüdeki bir kişinin gözlerinin sizi takip ettiği yanılsamasıdır. Ancak, gerçek Mona Lisa için doğru değildir.

Napolyon Mona Lisa’yı yatak odasına asmıştır.

Çoğu sanat tarihçisi Mona Lisa tablosuna konu olan kadının varlıklı bir Floransalı ipek tüccarı olan Francesco del Giocondo’nun ikinci karısı Lisa Gheradini olduğuna inanıyor.

Francesco del Giocondo, Leonardo da Vinci’yi eşinin portresini yapmakla görevlendirmesine rağmen, bir nedenden dolayı Leonardo tabloyu ona vermedi. Fransa’ya götürdü ve ölümüne kadar üzerinde çalıştı.

1983’te bir Japon sanatçı, kızarmış ekmekler kullanarak Mona Lisa’nın bir kopyasını yaptı.

21 Nisan 1974’te bir kadın müzenin engelli insanlara erişim sağlamamasını protesto etmek için Mona Lisa‘yı sprey ile kırmızıya boyamaya çalıştı.  Resim koruyucu camın arkasındaydı ve zarar görmedi.

Mona Lisa hakkında en en çok konuşulan, en çok yazılan, en çok ziyaret edilen ve en çok parodisi yapılan sanat eseridir.

Mona Lisa’nın şöhretinin en efsanevi nedenlerinden biri onun gizemli gülümsemesidir. Napolyon Bonapart, Mona Lisa‘yı “Doğu’nun Sfenksi” olarak nitelendirdi. Ona “Madam Lisa” diye atıfta bulundu.

Mona Lisa’nın büyüsü, Leonardo’nun sfumato yönteminde ve ana hat çizmemesinde yatıyor. Bulanıklaştırma etkisi gözlerinin ve ağzının etrafında belirgindir.

“Da Vinci Şifresi” kitabında yazar Dan Brown, Mona Lisa’nın Kutsal Kâse’nin bulunduğu yere dair ipuçları içerdiğini öne sürüyor. Kitap, Louvre’a yeni ziyaretçilerin yükselişini tetikledi.

İtalyan sanatçı Leonardo Da Vinci (1452–1519) yaklaşık 51 yaşındayken  Mona Lisa’yı yapmaya başladı.

Leonardo 1519’da öldüğünde, Mona Lisa öğrencisi ve yardımcısı Salai tarafından miras alındı. Fransa Kralı Francois büyük ihtimalle Salai’den satın aldı, bu da İtalyan bir sanatçının resminin Fransa’nın mülkiyetine soktu.

Mona Lisa’yı Louvre’da görmek isteyen kalabalıklar o kadar dayanılmaz hale geldi ki müze, müşterilerin resme bakmasını 30 saniye ile sınırladı.

Her yıl Louvre’da Mona Lisa’yı 6 milyondan fazla kişi ziyaret ediyor. Her biri ona bakmak için yaklaşık 15 saniye harcıyor.

Mona Lisa’yı yakından görmek için Musee du Louvre web sitesini ziyaret edilebilir.  Resmi yakınlaştırabilir ve hatta kızılötesi, x-radyografi ve UVF taramalarıyla yapılan bilimsel testleri karşılaştırabilirsiniz.

1911’de Mona Lisa’yı Louvre’dan çalan adam, tabloyu tutan cam kasanın inşa edilmesine yardımcı olmuştu. Gece boyunca süpürge dolabında saklandı ve sabah dışarı çıktı. İtalyan’dı ve resmin İtalya’ya ait olduğuna inanıyordu .

Reisman, birçoğu, tarihçiler tarafından incelenmemiş olan çok sayıda arşiv belgesi ve tanıklığı inceleyerek, “ilgili literatürde yarım asırdan fazla süredir devam eden paradigmayı değiştirmeye yardımcı olacak tarihin gözden kaçan bir kısmına” ışık tutmuştur.

Reismana göre Türkiye, Shoah (Yahudi Soykırımı) sırasında Yahudi insanların hayatını kurtarmak için ABD ve İngiltere’den çok daha fazlasını yapmıştır.

Reisman, sistematik bir şekilde, Alman işgali altındaki bazı ülkelerdeki Türk diplomatlarının ve konsoloslarının Yahudiler adına mücadele etmek için diplomatik statülerini nasıl kullandıklarına dair belgelenmiş kanıtlar sunmuştur. 

Reisman kitabında, “Örtülü tehditlere rağmen, Türkiye Nazi’lerin Yahudileri imha için Doğu Avrupa’ya sınır dışı etme baskısını sürekli reddetti” ve aynı zamanda “Avrupalı ​​Yahudilerin Holokost’tan kaçmasına yardım etmeye devam etti.” der.

Reisman şöyle devam ediyor:

“Altı milyon Yahudi Naziler tarafından imha edilirken, Fransa’dan yaklaşık 15.000 Türk Yahudi’nin kurtarılması ve Doğu Avrupa’dan yaklaşık 20.000 Yahudi’nin kurtarılması nispeten önemsiz sayılabilir. Kurtarılanlara ve çocuklarına sorun bir de. Türkiye’nin tutumu, beş yüzyıldan uzun süredir olduğu gibi, Türklerin ve Yahudilerin büyük kriz dönemlerinde birbirlerine yardım etmeye devam ettiklerini gösterdi. ”

“Fransa, Türk diplomatların Yahudileri kurtarmak için çalıştığı ülkelerden biriydi. II. Dünya Savaşı’nın başında Fransa’da yaşayan 300.000 Yahudi’nin yaklaşık 10.000’i Türkiye kökenli Yahudilerdi. O sırada Fransa’da görev yapan Türk diplomatlar çalışma saatlerinin çoğunu Yahudilere adadı. Binlerce Yahudi’ye vatandaşlık kartı ve pasaport gibi resmi belgeler sağladılar ve böylece hayatlarını kurtardılar.

“Behiç Erkin, Fransa Nazi işgali altındayken Türkiye’nin Paris büyükelçisiydi. Nazilerin Yahudileri katletmesini önlemek için onlara mülklerinin, evlerinin ve işletmelerinin Türklere ait olduğunu söyleyen belgeler verdi. Bu şekilde birçok hayat kurtardı. ”

Reisman ayrıca, 1941’den 1944’e kadar Türkiye Başkonsolosluğu yapan Necdet Kent’in (Muhtar Kent’in babası) cesaretini de övüyor. Necdet Kent büyük bir kişisel risk alarak Nazi toplama kampına giden bir trenden 80 Yahudiyi kurtarır.

Reisman kitabında şöyle devam ediyor:

“Bir gün konsolosluğa bir adam geldi ve Kent’e Türk Yahudilerinin Alman askerler tarafında toplandığını ve trene bindirildiğini söyledi. Kent, hemen tren istasyonuna gitti, cesurca Alman gardiyanlara yaklaştı ve bu Türk vatandaşlarının serbest bırakılmasını istedi. Gardiyanlar uymayı reddettiğinde, vagona bindi. Bir Alman subayı gitmesini emretti, ancak Kent Türk vatandaşlarını almadan vagonu terk etmeyeceğini söyledi. Gardiyan öfkeyle Kent’e onlarla gidebileceğini söyledi ve vagon kapısını kapattı. Üç saatlik aşırı soğuk ve pis havanın ardından tren bir sonraki istasyona geldi. Muhtemelen skandala dönüşecek uluslararası bir olayın hızla dağılması gerektiğini fark eden bir Alman subay, vagonun kapısını açıp bolca özür diledi. Kent’in vagondaki tüm insanları alarak ayrılmasına izin verdi. Hem de Türk vatandaşı olup olmadıklarını kontrol etmeden. Kent Marsilya’daki ofisini aradı ve tüm insanları almak ve Marsilya’ya gitmek için minibüslerin gönderilmesini emretti. ”

Reisman, ayrıca Türkiye’nin Yahudileri kurtarmadaki rolünün II. Dünya Savaşı başlamadan çok daha önce başladığına dikkat çekiyor ve şöyle açıklıyor:

“1933’te, çeşitli bilimsel disiplinlere ve mesleklere öncü katkılar sağlayan Almanya’dan seçilmiş bir grup bilim insanı, Türkiye’ye sığınmak zorunda kalarak Türkiye’nin üniversite sistemini ve yeni Türk devletinin tüm altyapısını değiştirmeye yardımcı oldu. Türkiye’nin zulüm gören Yahudi akademisyenlere verdiği davet, 190’dan fazla insanın hayatını kurtardı.  Albert Einstein’ın 17 Eylül 1933’te Türkiye Başbakanı İsmet İnönü’ye yazdığı mektup önemli rol oynadı. Einstein, Türkiye Başbakanı’na ‘Almanya’dan kırk profesör ve doktorun Türkiye’deki bilimsel çalışmalarına ve tıbbi çalışmalarına devam etmelerine’ izin vermesi için adeta yalvardı.”

Reisman ayrıca 1943’te Türkiye’nin Yunanistan’daki Yahudilere de yardım etmeye çalıştığını söylüyor. Reisman bunu şöyle ifade ediyor:

“Atina, Selanik ve Gümülcine’deki Türk konsolosları ile Midilli ve Rodos adalarındaki Türk konsolosları, Türk konsoloslarının Fransa’da yaptığı gibi yardım sağlamışlardı. Yahudileri Türkiye’de güvenliğe taşımak için tekneler organize ettiler ve Türk Yahudilerine zulüm ve imhadan muaf olmaları için Almanlara müdahale ettiler.  Bunun en istisnai örneği Rodos’taki Konsolos Selahattin Ülkümen’dir. Nazilere, adadaki Türk Yahudilerin hayatlarını korumaları için baskı yaptı ve ardından konsolosluğu bombalandıktan ve hamile eşi Almanlar tarafından öldürüldükten sonra Naziler tarafından hapsedildi.”

Vicdan tarihine isimlerini altın harflerle yazdıran bu insanlara şükranlarımızı sunuyoruz.

Atatürk’ün okuduğu kitapların 1233’ü tarih, coğrafya ve biyografi; 121’i felsefe; 161’i din; 387’si dil bilimi; 261’i askeri konular; 204’ü siyasal bilimlerİ 150’si hukuk üzerinedir. Atatürk, 544 adet de edebiyat ile ilgili eser okumuştur.

Kurtuluş Savaş’ında bile bir yandan cephede savaşırken bir yandan da yanında sürekli kitap bulundurarak okumaya ne denli düşkün olduğunu göstermiştir.

Savaşta bile başucu kitabı olan hatta canı sıkıldığı zaman kitaptan bir sayfa açıp okuyan Atatürk’ün en sevdiği kitap Çalıkuşu‘ydu.

 Afet İnan’a göre Atatürk’ün okumayı çok sevdiği konular tarih, coğrafya, dil, hukuk, sosyoloji, ekonomi ve sanat gibi konulardı. Roman az okur, fakat şiirden hoşlanırdı.

Atatürk’ün belirgin özelliklerinden biride araştırdığı konuya ilişkin kitapları sürekli okuması ve bitirmeden bırakmamasıymış. Bu konuda Falih Rıfkı Atay’a göre Atatürk bir kitabı merak ettiği zaman, koskoca bir cilt de olsa bitirmeden uyumaz veya pek az ara vererek okumaya devam edermiş. Harbiye yıllarından itibaren ise Fransızcasını ilerletmeye başlamış ve bu dildeki gazeteleri okumaya başlamıştır.

Atatürk’ün En Çok Sevdiği 5 kitap

Çalıkuşu – Reşat Nuri Güntekin

Reşat Nuri Güntekin’e edebiyat dünyasında ün kazandıran Çalıkuşu romanında, iyi öğrenim görmüş bir İstanbul kızının, Anadolu’nun çeşitli köy ve kasabalarında öğretmen olarak yaşadığı serüven anlatılır.

Serüven yönü ağır basan bu romanda; kişilerin duygu dünyaları, ülke gerçeklerinden soyutlanmadan verilir. Çalıkuşu, her yaştan insanın rahatlıkla okuyup sevebileceği önemli romanlarımızdan biridir.

Beyaz Zambaklar Ülkesinde – Grigory Petrov

Beyaz Zambaklar Ülkesinde; bataklıklardan, göllerden, granit taşlarından oluşan Finlandiya ülkesinin nasıl kalkındığının, “zambaklar ülkesi”ne nasıl dönüştüğünün hikayesidir. Finlandiya’nın bir avuç insanın çabasıyla ve azmiyle nasıl küllerinden doğduğunu anlatır.

 
Mustafa Kemal Atatürk’ün, tüm öğrencilere tavsiye edilmesini ve özellikle askeri okullarda zorunlu olarak okutulmasını istediği bu kitap herkes için bir başucu eseri niteliğindedir.

Belleten

Belleten, Türk Tarih Kurumu tarafından Ocak 1937’den bu yana dört ayda bir Türkçe olarak yayımlanmakta olan dil ve tarih konulu makalelere yer veren bir dergidir. 

Toplum Sözleşmesi – Jean Jacques Rousseau

Jean-Jacques Rousseau; Bilimler ve Sanatlar Üstüne Söylev’den Emile’e, İnsanlar Arasında Eşitsizliğin Kaynağı’ndan İtiraflar’a, insanlık tarihinde çığır açan Aydınlanma düşüncesinin en önemli romantik düşünür yazarıdır.

Toplum Sözleşmesi kitabı (1762) yayımlandığı günden bugüne toplumların bir arada yaşayışlarına ilişkin en temel düşünce yapıtlarından biri olma özelliğini sürdürmektedir.

Türkçülüğün Esasları – Ziya Gökalp

Türk düşünce, kültür ve siyaset tarihinin önemli simalarından olan Ziya Gökalp; Türkçülüğün Esasları adlı eseriyle “Türk milletindenim” demenin ne demek olduğunu, Türk milletinin kim olduğunu, nereden geldiğini ve nereye gitmesi gerektiğini öğreten bir öğretmendir.

Bu çabalarıyla Türk milliyetçiliğinin zeminini de hazırlayan Gökalp, kendisine kadar dağınık bir halde gelen düşünceleri bir araya getirerek, gerçek anlamını bulan bu düşünceye Türkçülük adını vermiş ve milletin bundan sonra gideceği yolu tayin etmiştir.

İmparatorluktan milli devlete geçiş döneminde yaşayan Gökalp’ın, insanların kafalarının karışık olduğu bir dönemde, bu karışıklığa çözüm bulmak amacıyla Türk toplumu ve kültürü üzerine yaptığı sosyolojik, kültürel ve siyasi değerlendirmeler geçerliliğini bugün de muhafaza etmektedir.

Atatürk’ün Okuduğu Kitaplar

ATATÜRK’ÜN KİTAPLIĞINDAKİ TÜRKÇE VE OSMANLICA KİTAPLARDAN BAZILARI

Ahmet Vefik Pasa : Lehçe-i Osmani
Ahmet Vefik Pasa : Lehçe-i Osmani
Mehmet Salahi : Kamus-u Osmani
Avram Galanti : Türkçede Arabi ve Latin Harfleri ve İmla Meselesi
Mehmet Ali : Tahsil-i Lisan-ı Alman
Nüzhet : Kendi Kendine Almanca
Ahmet Cevat : Türkçe sarf ve nahif
Kazım Nami : Türkçe Oku, Türkçe Yaz
Mithat Sadullah : Latin Harflerinin Türkçeye tatbiki
İbn Emin Mahmut Esat : Tarih-i Din-i İslam
Osman Bin Süleyman : Kamus
Lütfullah Ahmet : Hayat-ı Hazret-i Muhammet
Abdunnaim Bin Hasan : Ceridetül Evail ve Hamidetül Evahir
Ahmet Halit : İslam Büyükleri
Abdurrahmanil Cami : Tercüme-i Nefhatül İnsan
Mehmet Cemil : Hukuku Düvel
Katip Çelebi : Cihannuma
Feridun Bey : Feridun Bey Münseatı
Mehmet Bin Sait : Kitabü’l Tabakatü’l-Kebir
Şemseddin Sami : Kamusu Alam (6 cilt)
Şemseddin Sami : Kamusu Okyanus
H.Z. Ülken : Aristo Metafizik
Süheyl Ünver : İbn-i Sina
Ahmet Rifat : Lügat-ı Tarihiye ve Osmaniye
M.Fuat : Amerika’da Tükler ve Gördüklerim
Rıza Tevfik : Kamus-u Felsefe
Cemal Pasa : Hatırat (1913 – 1922)
Mehmet Cemil : Sulhta ve Harpte Hukuku Düvel
Evliya Çelebi : Seyyahatname
Suphi : Tekmiletül’l-iber
Lütfi Simavi : Devr-i İnkılap
Mustafa Necip : Selimname
Osmanzade Taib : Hakikatü’l Vüzera
Ahmet Saip : Vaka-i Sultan Aziz
Ahmet Hilmi : Tarih-i İslam
Mazhar Fevzi : Hayr-i Sahil
Ziya Pasa : Endülüs Tarihi
Resulzade Mehmet Emin : Azerbaycan Cumhuriyeti
Ali Resat : Tarih-i Osmaniye
Ali Resat : Kurun-u Cedide Tarihi
Sebahattin : İttihat ve Terakki Cemiyetine Açık Mektuplar
Mahmut Esat : Tarih-i Dini İslam
Ahmet Mithat : İnkılap
Ahmet Cevdet : Kısas-ı Enbiya ve Tevarih-i Hulefa
Mustafa Efendi : Tarih-i Selanik
M. Şemsettin : İslam Tarihi
Ahmet Rasim : Osmanlı Tarihi
Necip Asım : Türk Tarihi
Mustafa Nuri Pasa : Netayic-ül Vukuat
Mehmet Zihni : Nesahir-ün Nisa
Mehmet Şemsettin : Mufassal Türk Tarihi
Ziya Gökalp : Türk Medeniyeti Tarihi

ATATÜRK’ÜN OKUDUĞU YABANCI KİTAPLARDAN BAZILARI

M. Roux de Rochelle : Etats-Unis D’Amerique
M. Dubois de Jancigny ve M. Xavier Raymond : Inde
M. Chopin : Russie
M. G. L. Domeny de Nenzi : Oceanique
Bary de St Vinvent : Iles de l’Ocean
M. Ph. Le Bas : Etats de la Confederation Germanique
M. Van Hasselt : Belgique et Hollande
M. Louis Lacrcix : Iles de la Grece
M. Louis Lacrcix : Chili, Paraguay, Uruguay, Buenos Aires
Champollion Figeac : Egypte Ancienne
M. J. J. Marcel : Egypte depuis la conquete des Arabes
Rozet et Carette : Algerie, Etats Tripolitains, Tunisie
Lavalle ve Gueroult : Espagne
M. Ph de Golbery : Histoire et Description de la Suisse et du Tyrol
M. G. Pauthier : Chine et son Description Historique

M. Chepin ve A. Ubicini : Provinces Danubiennes et Roumanies
M. Ph. le Bas : Suede et Norvege
Ferdinand Denis : Portugal
Ferdinand Denis : Afrique
Ferdinand Deniz – M. C. Famin : Bresil, Colombie et Guyane
M. Larenaudiere ve M. Lacroix : Mexique Guatamala Perou
M. Davezat : Iles de l’Afrigue
M. A. Tardieu, M. S. Cherubini : Senegambie et Guinee
M. N. Desvergers : Nubie, Abyssinie
Lacroix Yanoski : Italie Ancienne
M. Le Chevalier Artaud : Italie Sicile
Frederic Lacroix : İles Baleres et Pithyuse
M. Friess De Colonma : Histoires des Antilles
M. Elias Rensult M. Roux De Rochelle : Villes Anseatiques
M. Ferdinand Hoeger : Chaldee Assyrie Medie Babylonie
M. Neel Desverges : Arabie
S. Munk : Palestine Description Geographique historique et areheologique
Jean Yanosky ve M. Jules David : Syrie Ancienne et Moderne
M. Dubeux : Tatarie, Beloutchistan
M. V. Valmont, M. Xavier Raymond : Boutan et Nepal
Ernest Lqvi see ve Alfred Rambaud : Histoire Generale du IV e Siecle a nos jours (12 cilt)
Jean Jaures : Histoire Socialiste de la Revolution Française
Hilaire de Barenton : Le Mystere des pyramides

ATATÜRK’ÜN DİL DEVRİMİ SIRASINDA ÇALIsTIĞI KİTAPLARDAN BAZILARI

H. F. Kuergic : Psychologie de Quelgues Elements des Langues Turques (1)
Vilhelm Thomson : Inscription de l’Orkhon
M. Guizot : Dictionnaire Universel des Synonymes
M. Brasseur de Bourburg : La Langue Maya
Hilaire de Barenton : L’Origine des langues des Religions et des Pe

Loading…

Taking too long?

Reload document

| Open in new tab

Download [1.95 MB]